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中小企业的财务管理是什么样的?_昆明正则会计


一、对中小企业财务管理存在问题剖析

(一)企业经营者财务管理意识淡薄,随意性普遍一方面有相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭老板个人意愿,具有明显的随意性倾向。而管理是一种严谨的科学行为,这样必然会给财务管理代来负面影响,致使财务管理处于混乱状态。另一方面一些经营 者,也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财务管 理对企业生产经营活动的指导作用,不知道财务管理是企业管理的核心。企业经营者财务管理意识淡薄,制约了中小企业的健康发展。


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(二)融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展在当前外部经济环境不断恶化的情况下,资金链紧张, 融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题。是阻碍中小企业持续发展的重要障碍。据国家发改委中小企业司统计结果显示,自从全球发生金融危机以来,相当部分中小企业面临资金链断裂等困难,2008 年全国有10 万多家规 模以上中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行 业中小企业倒闭超过1 万多家,有2/3 的纺织企业面临重整。企业应收账款拖欠严重。资金回笼慢的现象不仅影响了企业的实际运转(大大增加企业的实际流动资 金),同时也增加了企业外出签单的疑虑。由于外部环境难以把握,所签订单资金不知道能否及时回收,一定程度上影响企业签单的积极性。

(三)产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势 随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式 实施外部扩张。原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管 理理念。

 (四)企业资金管理缺乏科学性,资金沉淀严重企业财务管理的核心是资金管理。由于许多中小企业的管理者缺乏现代财务管理理念,不知道运用科学的财务 管理工具来合理配置资金,防止财务危机,致使企业出现很多不良现象。主要表现在:

1)对内对外资金管理不善, 致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查 和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门。在供产销方面,中小企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储、成品库存积压严重,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假。

2)不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大。很多中小企 业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外,许多企业在扩大规模 新增固定资产时,动用日常周转的流动资金,压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,进而造成经营资金周转不顺畅,企业正常运作受到很大影响。

(五)企业的财务控制与监督形同虚设财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务 管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致 中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。据有关对中小企业的调查显示,中小企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍,因此,无法形成对财务的严格管理,很容易造成资产的内部盗用和流失。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确 组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最佳经济效 益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切 经济活动之中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此,笔者针对当前中小企业财务管理的现状 和存在问题,提出以下几点改进措施:

 (一)强化企业法定代表人的管理意识,更新企业财 务管理观念目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时 兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经 营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,远未建立法人治理结构。因此,应促使中小企业法定 代表人转变观念,在思想上提高对新形势下财务管理重要 性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心 地位,重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作, 从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次。树立内部 控制的风险意识,更新观念,强化管理。

(二)针对自身特点,制定出适合本企业业务特点和管理要求的内部会计控制制度具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。三要 加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部 控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。四要加强存货和应收账款管理。及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核 对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。


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